7月5日，澳门24小时线路检测中心半年度工作会在总部报告厅召开，澳门24小时线路检测中心总经理张海民作上半年总经理层工作报告，对2018年度先进党组织和优秀共产党员进行了表彰。

张海民在报告中指出，上半年，面对新形势、新环境，澳门24小时线路检测中心上下围绕既定战略，落实工作部署，立足实际，不断强化自身建设，市场营销、人才队伍建设、项目管理标准化、财务管理、新技术推广与应用、企业文化建设等各方面工作都取得了有实效的成绩，企业发展保持良好势头。

张海民强调，下半年重点工作要围绕以下几个方面展开：

一是经营工作要坚持既定营销方针，持续深耕目标市场，主营板块继续发力、核心业务齐头并进，确保完成年度经营目标。要正确把握政策导向，精准营销方向；稳固与大客户的当前合作，做好后续经营的基础上，保持持续增长；区域和城市公司要发挥澳门24小时线路检测中心平台优势，抓住发展机遇，为属地化、基地化发展做好准备；要集中力量扩大公共项目份额，扩大社会影响力，提升澳门24小时线路检测中心业绩平台；要继续发挥设计优势，大力拓展EPC市场，力争大项目落地，同时扩大装配市场占有量；专业公司要向标杆看齐，敢于创新，加强自身制度和人才建设，发挥优势，站稳专业市场领域。

二是人才建设工作要紧盯重点指标深入落实人才职能前移，做好调研，服务和帮助基层单位提高人力资源工作能力；加强高校和周边人才市场对接，扩大人才招录规模，增加人才储备；商学院要发挥公司平台优势，创新合作模式，扩大社会和高校影响力，落实年度培训计划，做好内训和网络课堂上线工作，做好企业内部人才的动态管理，促进人才的良性流动。

郑州总部建设工作要在澳门24小时线路检测中心核心文化的引领下，以基地化、属地化发展为目标，快速组建人才团队，同时加快郑州总部的人才招聘和优质成熟团队的引进；建立并不断完善郑州总部的组织架构和制度体系，保证运营发展；各基层单位要跟进澳门24小时线路检测中心发展战略，调动资源、发挥优势和桥头堡作用，在澳门24小时线路检测中心和郑州公司的统一领导下，加强协同合作、开拓发展、树立品牌，提升贡献价值。

三是坚持重点工程样板引路、逐步扩大试点范围的方法，加大处罚力度，继续推进项目管理标准化；落实澳门24小时线路检测中心创优座谈会精神，切实加强过程服务和指导，充分做好迎检，确保创优成功；重点对已建模工程进行落地应用，规范各项应用点，以标准形式进行推广，加强BIM人才和团队的培养，积极参加BIM类奖项的申报，扩大应用成果。

职能部门要继续加强各要素安全专项检查和处罚力度，明确和落实一把手的安全责任，结合双重预防体系建设，全面开展风险预警和隐患排查整治，确保安全发展；要提高政治站位，常抓不懈，巩固上半年扬尘治理工作成果，认真落实相关工作要求，为城市环境治理和污染防治做出积极贡献。

四是实现规范化、信息化合同管理，做好新承接工程、新成立单位的合同交底，规范工程项目管理；进一步完善成本管理体系，提升对成本预警、处理的快速反应能力，目标成本、预算管理要实现线上管理，为企业精细化管理、提升效益提供有效支持；科学开展网络与信息系统后期运维保障工作，提升企业信息化管理水平和决策效率。

五是要继续加大融资力度，加快资金流转速度，灵活有效地盘活不动产，提高融资收益；要吸收成熟经验，做好整体税务策划，提升企业效益；继续做好职能的培训和学习工作，提升人员知识技能、提高部门综合素质，掌握政策变化，做好风险预警和防控，切实保证公司资金安全。

六是要将先锋文化的塑造和传播放在企业文化建设和宣传工作的首要位置，要落实好上级部门关于建国70周年庆祝活动的相关安排，以此为契机，在各界、各领域展现企业风采，弘扬企业精神；要以澳门24小时线路检测中心战略为指引，做好郑州总部的宣传文化工作，服务企业发展，助力经营开拓。

张海民强调，我们面临着新时代、新机遇，承担着发展的历史重任，只有敢于担当、奋发作为，才能创造无愧于使命和职责的优秀业绩。让我们在澳门24小时线路检测中心董事会的领导下，不忘初心，激流勇进，为实现澳门24小时线路检测中心五年战略目标而不懈奋斗。

会议进行了年轻干部挂职分享，对第三分公司党支部、第五分公司党支部、市政工程公司党支部等六个先进党支部以及于  拓、马笑飞、马家敏等27名优秀党员进行了表彰。

随后召开的月度工作会对上月生产和经营情况进行了总结汇报，通报了夏季综合检查的结果，对双重预防体系建设、标准化管理、新技术推广应用等工作进行了布置。