5月30日下午，澳门24小时线路检测中心召开2019年人才工作座谈会。澳门24小时线路检测中心董事长张超、总经理张海民等澳门24小时线路检测中心领导，各工程公司、区域公司、专业公司和机关部门负责人参加了会议。
会议汇报了澳门24小时线路检测中心近三年的人才队伍建设工作，分析了澳门24小时线路检测中心人才结构变化情况，对人力资源相关数据进行了梳理分析。会议指出，2016至2018三年来，澳门24小时线路检测中心总人数不断增长，人员年龄结构年轻化趋势明显，人员整体学历水平不断提升，一级建造师、中高级职称人数保持稳定增长，澳门24小时线路检测中心人才建设工作取得了显著成绩。
      会议总结了2018年澳门24小时线路检测中心人才工作情况，通报了2019年工作计划。2018年澳门24小时线路检测中心多措并举，对接各大网站和高校资源，扩大线上线下招聘力度；成立三建商学院，修订和出台相关制度办法，制定激励奖励措施，人才平台建设不断完善。2019年的人才工作将围绕出台人才提拔与使用管理办法、实施股权激励、干部双向挂职锻炼、实施商学院内训计划、扩大人才储备、郑州总部建设等工作展开。会议还围绕澳门24小时线路检测中心五年发展战略和“2123人才计划”对澳门24小时线路检测中心2019年、2020年人才指标进行了分解。
        会议分享了第一工程公司人才队伍建设经验。第一工程公司以组织系统的建设和完善升级为抓手，围绕人才的“招”、“用”、“留”制定了人才建设的阶段性和长远发展目标；采取多种举措培育学习氛围和学习型组织；创立并完善“项目管理分红”、模拟股份制、“项目管理+”等模式、引进成本“精细化管理”工具、强化员工主人翁意识，激励全员营销和骨干管理运营思维；通过工作流程固化、和“铁三角”建设，稳定骨干团队。第一工程公司规模不断扩大，人才数量和质量不断提升，核心和关键岗位人才稳定增长，取得了较好的发展成绩。
      会议就基层单位在人才引进、招聘、任用等方面面临的问题和好的经验做法进行了分享交流。
      会议要求，各基层单位要发挥人才建设的前沿作用：招聘时利用澳门24小时线路检测中心品牌和硬件设施优势，提升人才吸引力；建立符合市场的薪酬体系，积极采用招聘现场签约等方式提升招聘成功率；积极提升员工福利，注重对员工企业文化培训和职业生涯发展规划，关注员工生活和发展需求，增强员工的认同感和获得感。
       商学院要走出去，加大高校对接力度，以校企联盟、实习生预定和定向培养，授课互动交流等方式，扩大澳门24小时线路检测中心的高校影响力，保证稳定的毕业生实习数量。
澳门24小时线路检测中心总经理张海民就人才建设工作提出要求：基层单位和部门要认真总结落实此次会议的精神和要求。要互相借鉴和吸收好的经验做法，采取灵活措施，扩大人才引进和聘用力度；职能部门要做好高校内的宣传和对接，加强与高校的联合互动，提高澳门24小时线路检测中心影响力；要积极关注同行业人才的流向，吸引和发掘成熟人才；在引进和聘用人才时，严把人才质量关，认真筛选，使人尽其用，切实发挥人才作用，杜绝滥竽充数现象；要解放思想，大胆启用年轻人才，以项目历练和师带徒机制，促进优秀年轻人才的成长，为企业发展充足后劲。
       澳门24小时线路检测中心董事长张超在讲话时指出，人才是企业发展的支撑和依托，五年战略和“2123”人才计划是澳门24小时线路检测中心人才工作的方针和战略性目标，市政工程公司近几年取得的成绩正是将人才战略放在首要位置，以敏锐的人才观，大力挖掘和培养人才的有力体现。基层单位一把手要将人才建设作为发展的核心战略来抓，各基层单位和部门要落实澳门24小时线路检测中心相关工作的部署和要求，开拓思路、创新方法；区域公司要积极跟进澳门24小时线路检测中心战略步伐，以基地化、属地化发展为目标，积极引进成熟管理团队，稳定和扩大区域市场，树立澳门24小时线路检测中心在各区域的市场品牌和知名度。
       澳门24小时线路检测中心各层级要站在保持企业稳定、持续发展的战略高度重视人才建设工作，不断促进澳门24小时线路检测中心人才队伍的扩大、人才结构的完善和人才质量的提升，为实现澳门24小时线路检测中心五年战略目标和企业基业长青提供根本保证。 （总办 小白）