抢机遇 调结构 聚能量 抓管理

　　为实现企业稳步发展而奋斗

　　——澳门24小时线路检测中心“两会”召开

　　3月16日上午8时30分，新总部一楼会议厅气氛庄重而热烈，2016年度澳门24小时线路检测中心股东大会隆重开幕。澳门24小时线路检测中心董事长张超向大会作《2016年度董事会工作报告》（以下简称《报告》），监事会主席黄琼及总会计师曲京涛分别作《监事会工作报告》和《财务工作报告》《澳门24小时线路检测中心净资产评估报告》，会议由澳门24小时线路检测中心董事马君贤主持。

　　澳门24小时线路检测中心董事长张超指出，过去的一年董事会以“忠诚、规范、发展、责任”为己任，充分发挥决策职能，支持总经理层工作，在社会经济发展下行压力增大，建筑市场不景气的大环境下，澳门24小时线路检测中心各方面工作逆市而上，取得较好成绩，值得欣慰。

　　《报告》指出，坚定不移地推进结构调整，加快产业升级，是公司长期、稳定发展的重大课题；是适应经济新常态，落实澳门24小时线路检测中心发展战略的根本出路；是公司提高发展速度和发展质量，实现弯道超车的重要途径。

　　张超在《报告》中指出，为实现企业在经济新常态下稳步发展，就必须坚持四个战略方向：一是“解放思想 抢抓机遇”，积极投入基础设施项目新领域和热点市场；二是“调整结构 产业升级” ，创新研究新的合作方式，加大PPP新业务模式的拓展实践，开展新领域投资，盘活存量资产，寻求新的经济增长点，打赢结构调整和产业升级战役；三是“招贤纳士 聚集能量”，引团队、抢人才、用好人才，摆脱因循守旧发展观念的禁锢，实现思想的脱胎换骨和能力的本质提升；四是“绩效管理 结果导向”， 加强“两级”班子建设， “项目经理一把手要以结果论英雄”， 坚持底线管理，落实责任追究制度。

　　《报告》最后强调，解放思想、学习创新一刻也不能停歇；调整结构、产业升级工作一点也不敢怠慢。同时，要完成特级资质申报工作，扎实做好“鲁班奖”创优工作，为企业发展积蓄力量、奠定基础。公司各级班子要积极行动起来，适应新常态、迎接新挑战，认真做好各项工作，为实现公司既定目标而努力奋斗。

　　会议讨论并通过了《2016年度董事会工作报告》《监事会工作报告》《财务工作报告》以及《澳门24小时线路检测中心净资产评估报告》。

　　随后，澳门24小时线路检测中心职工代表大会也乘势召开，澳门24小时线路检测中心总经理张海民作《总经理层工作报告》，大会安排并分解了2016年各项工作指标，董事会与总经理层，总经理层与基层单位分别签订了目标责任书，大会还对2015年先进单位、先进个人及创优成果进行了表彰。

　　张海民在报告中说，过去的一年，公司经营工作积极应对复杂局面，克服各种困难，在市场经营、项目管理、人才建设、财务资金管理等方面取得了较大成绩，较为圆满地完成了各项目标任务。

　　他指出，2016年是企业发展的关键之年，围绕董事会经营发展战略，要把握行业动向，适应市场新规，稳步推进经营战略，形成省会市场辐射中心；要大力推进资质升级，确保年底完成申报工作；抓好工程创优工作，加强项目管理，提高企业的整体技术管理水平；创新工作方法,完善财务管理,打造资金平台，加强资金监管；着眼于加强分公司自主经营和管理能力，深入组织调改，实现资源整合；落实审计职能，完善企业管理，防控经营风险；还要加大法务工作力度，净化企业法务环境；并要加大人才培养引进力度，服务企业长远发展。

　　张海民强调，面对工作要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在保持发展势头上下功夫，在“建设方式调整”上有突破、在“管理升级”上见实效，在董事会的领导之下，求真务实，为实现稳定发展的局面，奋勇向前！

　　（小白）