6月25日，澳门24小时线路检测中心组织开展第二届第三期“项目经理特训营（核心团队）”专题培训，来自各基层单位的12个项目管理团队分为6个小组参加本次培训。

上午，澳门24小时线路检测中心副总经理贾培花、副总经济师张盼盼分别讲授《建设工程证据管理要点》、《贯穿项目全过程的结算资料整理要点分析》课程。

下午，澳门24小时线路检测中心根据本期培训内容为大家设计了《XXX项目管理策划书》专项路演，路演内容包含施工总体部署、工期管理、成本管理、风险管理等，本次路演12个项目管理团队均上台参赛，由王正涛、贾培花、马明、马国欣、李延哲担任评委。

经过4小时的精彩比拼，结合前两期的路演成绩，最终第五工程公司张大计团队、市政工程公司郑新安团队、获得本届特训营优秀项目管理团队一等奖。

第六工程公司史乐刚团队、EPC事业部张蒙蒙团队、第十六工程公司王聪团队获得本届特训营优秀项目管理团队二等奖。

各团队项目经理领取本团队结业证书。路演环节结束后，王正涛就澳门24小时线路检测中心未来发展方向，向大家做了简要讲解。他指出，项目管理组织架构中各部门的设置要参考澳门24小时线路检测中心《项目管理策划书模板》，统一标准、统一管理语言；各项目管理团队要落实集团“穿透式”管理要求，提高项目成本管控水平，我们的管理团队“不仅要会干，更要会算”，提前谋划好项目的盈利点并把风险降到最低。

此次培训的结束，也是我们新的起点和开始，未来我们需要用职业经理人的标准和经营者的思维去打磨和淬炼自己。三建是一个开放和包容的平台，是一个事业开发与上升的平台，能者居上的舞台，我们的项目经理目标责任制、事业合伙人机制、股权传承机制都是为了大家有更大的发展空间和更广阔的天空。希望大家努力拼搏，未来一定可期。