7月3日上午，澳门24小时线路检测中心2020年半年度“两会”隆重召开。

国歌声中，澳门24小时线路检测中心2020年第二次股东大会开幕，澳门24小时线路检测中心董事长张超主持会议。

会议听取了三建发展（三建置业）、启强实业、三建建筑、洛润工程公司（三建劳务）、郑州总部（三建科技）等“三建系”企业半年度工作报告；通报了中电建装配式产业园、哈密钢构成立以来的运营情况。

圆满完成会议既定议程后，2020年第二次股东大会胜利闭幕，2020年半年度工作会随即召开。澳门24小时线路检测中心总经理张海民作2020年上半年总经理层工作报告。

报告指出，上半年，突发的新冠疫情对宏观经济造成了巨大冲击，各种客观因素的叠加影响显著，面对严峻形势，澳门24小时线路检测中心上下围绕战略决策，落实工作部署，立足实际，不断强化自身建设，人才队伍建设、项目管理标准化、创优等方面的工作都取得了成绩，企业保持稳定发展。

报告通报了上半年主要指标完成情况，总结了上半年的主要工作，分析了当前面临的形势和企业运行中存在的问题，重点对下半年重点工作进行安排部署。

报告指出，要拿出魄力，深化改革，在发展中持续革新，全力攻坚，坚决实现年度各项工作目标。

报告指出，下半年的重点工作要围绕以下几方面展开。一是经营工作要围绕国家和地方发展战略，以政策为导向，突出双总部带动作用，做好大客户管理，赢得大客户、大市场；深化战略合作，加大EPC项目、装配式建筑、基础设施等领域的策划营销力度，占领“制高点”、落地大项目、实现新突破；要注重成熟团队和人才的引进，落实年度工作目标，提升区域和城市公司的基地化、属地化水平。

二是人才体系建设要紧盯“2123”人才目标，发挥校企战略合作效用，促进高校招聘、促进产学研模式落地；商学院要发挥外联内训作用，落实年度各项培训计划，提升培训效果；多渠道、多方式招聘、扩大人才录用规模；郑州总部要以基地化、属地化发展为目标，快速搭建人才梯队、完善架构体系、充实发展序列，实现成熟运营。

三是以重点创优和标准化管理带动工程项目全过程管理，做到创优亮点突出、管理样板引路、抓牢安全生产、深化技术创新和BIM应用，全面提升品牌形象。

四是围绕合同管理、信用建设和应急管理、成本管控和审计常态化、信息化建设、法务风险监控和防控等工作，推动各管理要素的高效整合，高效管控、提升管理效益。

五是落实国家、省市金融政策和上级调研要求，立即跟进，针对实际和项目情况，积极对接金融机构，进一步拓宽渠道、扩大融资规模，增强资金支持力度。

六是着力推动澳门24小时线路检测中心媒体平台升级，逐步打造全媒体矩阵，要围绕澳门24小时线路检测中心发展战略，大力弘扬先锋精神，擦亮城建铁军、市政铁军品牌，讲好三建故事，汇集发展正能量。

报告最后强调，高质量发展和转型升级容不得松气歇脚，只有只争朝夕，全力以赴，我们的事业才能行稳致远，我们的企业才能基业长青。让我们在澳门24小时线路检测中心董事会的领导下，迎难而上、创新敢为，为全面实现澳门24小时线路检测中心年度工作目标、实现澳门24小时线路检测中心五年战略而不懈奋斗。

会议还对2019年度第三工程公司党支部、第五工程公司党支部等5个先进党组织，以及杨雪艳、王睿婷等29名优秀党员进行了表彰。

澳门24小时线路检测中心党委书记、董事长张超做重要讲话。人才战略，是企业发展的第一战略。近年来，公司广招优秀人才，精选青年才俊，构建了企业人才梯队系统，为澳门24小时线路检测中心的发展与进步提供强有力的人才支撑。回顾公司的发展历程，结合企业画布与人才画像，在人才培养、引进和管理上，有许多经验和教训值得我们深思。

张超强调，我们要牢固树立以企业使命、愿景和核心价值观为内容的价值体系，甄选与企业价值体系相符合的人才，选择德才兼备、以德为先的人才，选择抗挫能力强的人才，选择负责任、敢担当的人才。我们要处理好企业大公与个人小私的关系，处理好舍与得的关系。我们要克己奉公、廉洁自律，倡导艰苦朴素的工作和生活作风，砍掉一切与企业发展无关的成本。我们要理解“管理前移”的深刻内涵，改变思维模式，通过推进“事业部制”等内部改革，打造精减高效的澳门24小时线路检测中心总部。我相信，通过各级管理人员的共同努力，我们一定能够圆满完成年度各项指标，实现澳门24小时线路检测中心战略发展目标。